青山不老，元奎又少位绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。

达坡却满不在乎，离世功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，小福而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

元奎又少位皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划，离世在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，小福主场馆建造过程困难重重，小福很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

问题恰恰出在这里，元奎又少位很多领导者在做出大决定的时候，元奎又少位并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，离世该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：离世蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

所谓厕所实验，小福就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

详细规划，元奎又少位哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，离世一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，离世他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

比如，小福如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，元奎又少位根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

离世那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。小福尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：韶关市)